一直在思考一个难题，2年以后，乃至三年之后自身的何去何从？跨境电商这方面会向哪些的角度发展趋势。亚马逊这一方式从开始对我国卖家对外开放至今，历经一波瘋狂的提高，造就了许多人，如今留下的，或是当时进到这种领域的人么？
销售市场的瘋狂扩大环节，会遮盖掉人自己的很多缺陷，你也许不用多么的厉害的数据统计分析工作能力，也无需多么的强悍的供应链管理，乃至不用过多资产，靠贩卖贩卖就能在初期赚的盆满钵盈。可是潮水退去，你能看到好多人连裤头也没有。这些人绝大多数沒有掌握到将来的发展趋势，沒有依据这一发展趋势立即转型发展，依靠初期的一波狠撸就能赚到一波元钱的社会早已是过去时了。自然也是有立即转型发展对某一领域开展深耕细作的，我坚信后面一种之后都需要做的非常好，当初依靠一波元钱发财致富的，后面再想要以前的方式去做亚马逊，基本上都需要大败而归。
初期做亚马逊，觉得这他妈的便是刷单的买卖，靠这类实际操作推新产品一个月都用不了就能搞起来，可是死的也迅速，这一思路随着了我半年，让我先走了一些弯道。实际上这种游戏玩法不符商业思维的，是玩不长期的，一些所说的运营方法，偏移的商业思维，难以令人回到到以顾客为向导的初心上。觉得确实带偏了许多人。进货时期早己经以往，靠刷单如今看来也难以实现了。
运营亚马逊这一方式，你需要具有这些物品？
第一：平稳的供应链管理
这儿只提一点，你需要多元化的商品，多元化的商品必须平稳而强大的供应链管理去适用。自然供应链管理给的适用不仅是这种，大量的是对领域的累积，对市场信息的积攒和把控。
第二：健全的人力资源管理系统软件
实际上这个是个系统化的难题，人力资源管理这方面要想健全，想要你有清楚的运营方式，对岗位工作职责有了解的区划，对优秀人才的关键素养要求要清晰搞清楚，那样才能够在根源操纵，成事在人，他们不是假话，但条件就是你的配套设施系统软件要健全，清楚的运营方式，决策了你能不能依据具体专业人才寻找适合的人来做这种事，健全的组织结构，决策了你的队伍的竞争能力及其是不是能留住人才。
第三：精细化管理的运营方式
实际上在来深圳市以前，就一直在科学研究运营方式这方面，从2021年逐渐做亚马逊就不会再刷单，以前也是有和网上的盆友做了一些直播间，讲过不刷单的一些游戏玩法，我认为那时候肯定是有一部分人是感觉我还在信口开河的，不刷单觉得就做不下来。我一直不倡导刷单这件事情是由于会把运营带偏，假如无法重归到市场销售的实质上来做商品这件事情，做再久的运营，我认为，这种工作经验确实沒有多实用价值。感觉不刷单做不来亚马逊的，或许几乎就沒有了解电子商务和市场销售该怎么做。
近期有招聘面试过一些做亚马逊的，有的做的时长实际上还挺久的，可是依照我对运营的规定，都不太会合格，反倒后面更改对策，立即找应届生来带。数据统计分析工作能力、思维逻辑工作能力、对市场销售和电子商务的了解，专业化的运营逻辑思维，这种食物假如干了2年都还没得话，确实比不上找一个新手从零开始带，最少延展性会很强。近期把以前的一些工作经验整理了出去，实际上以前这类精细化管理的运营思路就会有，可是有时难以实行下来，有很多难题，例如人力资源管理这方面，许多新的方式必须時间去渐渐地衔接才可以推行，反倒到这里，全新升级的精英团队，能够 立刻去实行。
专业化和结构性的运营逻辑思维十分关键，将运营方式当作一个系统软件依照结构型去区划，再将每一阶段作为一个系统软件去运营，这个是关键的思路。精细化管理的运营方式关联到精英团队绩效考评、组织结构的设计方案、晋升机制建立，同组市场竞争的方式 。也是一家企业可以在运营方式上获胜的重要。一切一个阶段的优点，都能表现到最后的售卖結果上。
第四：有效的组织结构
精英团队组织结构的核心内容是可以产生一种市场竞争淘汰机制，给成功的人确立的提升和奖赏方式，不过关的人也可以立即被淘汰掉，不会消耗很多的时间去塑造，因为一个人的观念和思维模式靠工作中管束是更改不了了的。同组激励机制和鼓励方法的制订十分关键，实际上管理方法工作中和销售业务有一些互通之处，市场销售的那时候要考虑到顾客的需要和大家卖家的要求是不是可以想切合，管理方法得话也必须考虑到怎么将企业的需要和职工的要求合理融合，大道理是互通的，关键是对市场需求的把控。
这儿边想对诸位运营工作人员讲一句话，无论是亚马逊或是eBay或是别的的电子商务平台，自始至终仅仅一个方式，算不上是一个领域。你再厉害，也无法只靠运营方法变出去一款商品，亚马逊并不是一个领域！亚马逊并不是一个领域！亚马逊并不是一个领域！关键的事儿说三遍！为何有些人干了五六年运营仍在不断的换亚马逊运营的工作中，自身认真想一想是为什么。运营方法几乎就并不是关键的物品，但它是一个最根本的专业技能，你需要学好，娴熟，熟练，可是长久发展趋势，他并不是你的无法代替性的一项竞争优势，最核心的是商品和营销推广，好好地想一下，对你的岗位职业生涯规划会出现协助。
回到起点的难题，亚马逊这一方式之后该怎么做
实际上从2021年逐渐，亚马逊早已撤场了一部分违反规定的卖家，自然环境看上去比以前好啦许多，买卖也变得越来越难干了，这几年的一个发展趋势一定是每个类目都是会发生一些巨型卖家，垄断性全部类目的大多数市场份额，供应链管理和有资产优点的中小型和大中型卖家的春天到了，销售市场会愈来愈整洁，而尽管进驻门坎急剧下降（例如美线），可是交给小卖家的是无穷的选款难题及其如何解决差异化竞争的难题，运营也是没什么优点可谈，这个时候是最适用于打知名品牌战的情况下，假如你沒有品牌效应，只了解卖东西，几翻斗争出来，你必将被销售市场和顾客忘记，市场占有率就那么多，假如你做不来前几名，你能慢慢淘汰，这一淘汰我认为最有可能的因素是越干越沒有盈利，盈利所有被前几名卖家取走了，大伙儿都是在合理布局产品系列，每个价钱段的都是在抢销售总额，2021年聊了很多同行业，有做进货的有做经典的，做进货的竞争者也想转型升级做精典，实际上想一下小卖家或是中小型卖家做进货是沒有其他优点的，对于做经典的卖家，聊出来觉得全部打造出经典的思路和角度并没有太恰当。可是现在的发展趋势一定是特色化的一个发展趋势，这种卖家，会有一波节奏感将目前市场占有率进一步扩张占有率，让火爆更红，只不过归属于他们自己的海。
每一个领域的快速发展周期时间都不一样，因而特色化发展趋势在各种领域的进步時间全是不一样的。三年后呢？那个时候亚马逊会是如何，最强者会显得更强，到一定时间范围，卖家们会产生分别的堡垒，难以再去超越。实际上每一个电子商务平台都是会经过那样的一个环节，供少于求的情况下，顾客没有挑选，只需有，就能卖的出来 。供过于求的情况下，顾客的可选择性大量，因此成千上万卖家就在顾客的较为全过程中强烈的市场竞争，正中间激发出去一些做的比较好的知名品牌。到中后期每一个类型都建立了好多个大的知名品牌卖家，小卖家在网站内部获得用户流量的费用愈来愈高，必定会挑选其它形式来获得总流量，线上与线下融合来做，我认为这会是一个发展趋势，当网站内部总流量费用愈来愈高的情况下，小卖家没什么核心竞争力的情况下，他一定会费尽心思一切办法去获得总流量，电子商务和社媒的融合，电子商务和线下推广的融合都是有很有可能，乃至有可能催生出跨境电子商务的网红经济。
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